(주)HY교육

Business Model

(주)HY교육은 무엇을 하는 회사인가

4개국에 걸친 회사의 모든 사업은 아래 한 문장으로 요약되는 하나의 가치사슬로 움직입니다.

"특허(IP)를 엔진으로, 해외 법인에서 학생을 모아, 합법적 금융으로 한국에 입국시키고, 국내 인프라로 수용하여 매출을 만든다."

특허 (IP)

진학 가이드 시스템 특허 2건 — 국내 매출의 원천이자 3개국 해외 사업이 공통으로 쓰는 기반 기술

해외 학생 소싱

우즈베키스탄·태국·베트남 3개 법인이 특허 기반 시스템으로 현지 학생 수요를 확보

합법적 유학 금융

유학의 최대 장벽인 자금 문제를 제도권 금융기관과 연계한 합법적 금융으로 해소 — 학생이 안심하고 정식 절차로 한국에 입국

국내 수용 인프라

통합사옥·캠퍼스·기숙사 등 비자(D-4-6)와 주거를 해결하는 거점으로 학생을 수용

✓ 모든 유학 금융은 제도권 금융기관과의 정식 계약으로, 학생의 입국·체류는 법무부 비자 제도(D-4-6 등) 등 정부 공인 절차로 운영됩니다 — 정부 협약(카라칼팍스탄 공화국)과 공식 IP 가치평가로 검증된 합법적 사업 구조입니다.

Global Network

(주)HY교육 법인 네트워크

한국 본사를 중심으로 4개 해외법인(우즈베키스탄·태국·베트남·미국), 2개 사업 브랜드가 하나의 체계로 운영됩니다.

한국 · 본사

서울 강남 · 전략·기술·재무 총괄

본사이자 컨트롤타워. 특허 기술과 AI-RAG 엔진 개발, 국내 입시컨설팅 사업, 전체 법인의 전략·자금·인사를 총괄합니다.

우즈베키스탄

MFC 우즈베키스탄

타슈켄트 · 유학 파이프라인

중앙아시아 거점 법인. MFC 프로그램 운영과 한국 유학 송출을 담당하며, 카라칼팍스탄 공화국 정부 공인 프로그램을 보유합니다.

태국

메가스터디교육 (태국법인)

방콕 · 에듀테크 · 7개 부서 조직

동남아 거점 법인. 온라인·온사이트 운영, 영업, 마케팅, 프로덕션, 재무 등 7개 부서를 갖춘 완성형 조직으로 태국 입시시장을 공략합니다.

베트남

MFC 베트남

차기 거점 · 이용자 플랫폼

동남아 제2 거점. 스포츠 IP·이벤트·유학 필수품 플랫폼으로 이용자 기반을 구축하며 유학 파이프라인 전환을 준비합니다.

미국

미국법인

북미 거점 · 부대표 직속

부대표가 직접 총괄하는 북미 거점 법인. 미주 지역 교육 네트워크와 사업 개발을 담당합니다.

◆사업 브랜드 — MFC (Mega Foundation Course)

◆사업 브랜드 — 메가스터디교육 (태국법인)

글로벌 허브 구조 — 모든 매출은 서울 본사로 수렴합니다

4개 해외 거점의 소비자 매출이 송출 대금·용역료·로열티의 형태로 한국 본사에 모이는 허브 앤 스포크(Hub & Spoke) 구조

글로벌 거점 — 서울(본사·신사동 통합사옥) · 타슈켄트 · 방콕 · 베트남 | 국내 확장 거점(추진) — 경기대 서울캠퍼스 · 부산

Core Technology

모든 사업은 특허에서 출발합니다

보유 특허 「진학 가이드 시스템 및 방법」은 지식재산처 지정 평가기관인 한국평가데이터㈜(KoDATA)로부터 공식 가치평가를 받은, 검증된 핵심 자산입니다.

11.7억 원 공식 IP 가치평가

평가대상진학 가이드 시스템 및 방법 (특허 2건)
등록번호10-2669643 · 10-2650477
평가기관한국평가데이터㈜ (KoDATA, 2026.6)
권리 잔존기간2043년까지 약 17년
사업화 단계양산·판매 — 매출 전액이 특허 적용 사업

🇰🇷

한국 — 기반 매출

특허를 직접 적용한 입시컨설팅·학원 사업. 특례입학·중도귀국 학생 대상 컨설팅으로 안정적 매출을 만드는 회사의 핵심 수익원.

🇺🇿

우즈베키스탄 — 유학생 송출

특허 기반 시스템으로 현지 학생을 한국 유학으로 연결. 시스템 구축이 완료되어 판매가 진행 중인 고성장 축.

🇹🇭

태국 — 기술 수출

특허와 태국 대입제도(TCAS) 데이터를 결합한 AI-RAG 입시리포트로 현지 온·오프라인 교육 시장을 확장.

Our Customers

우리의 소비자는 누구인가

HY교육의 고객은 추상적이지 않습니다. 4개 시장 모두 '누가, 무엇을, 어떻게 지불하는지'가 명확한 실제 소비자입니다.

🇰🇷

특례입학·중도귀국
학생과 학부모

해외 거주 경험 후 한국 대학 입시를 준비하는 가정 — 정보 격차가 큰 특수 입시 시장

구매하는 것특허 기반 입시컨설팅 · 학원 수강

지불 경로컨설팅비·수강료 → 본사 직접

2025년 매출 54.4억 전액이 이 고객에게서 발생

🇺🇿

한국 유학을 원하는
우즈베키스탄 학생·학부모

한국 대학 진학을 꿈꾸는 현지 우수 학생 — Instagram 25,000 팔로워로 검증된 수요

구매하는 것MFC 입시컨설팅 프로그램(1인당 $5,000) · 학원 상품($100)

지불 경로현지 법인 → 송출 대금이 본사 매출로 유입

판매 진행 중 · 2026년 9월 1기 입학

🇹🇭

태국 대입(TCAS)을
준비하는 수험생

연 4회 치러지는 복잡한 태국 대입 제도 속에서 진학 가이드가 필요한 현지 수험생

구매하는 것AI-RAG 입시리포트 → 인터넷강의 · 오프라인 학원 수강

지불 경로태국법인 → 개발·운영 용역료와 특허 로열티를 매월 본사에 지불

인수 완료 · 매월 반복 수익 구조

🇻🇳

한국 유학을 희망하는
베트남 학생

베트남에서 한국으로 오기를 희망하는 유학 준비생 — 법인 홈페이지를 통해 상품을 직접 판매하며 실수요 고객을 확보 중

구매하는 것법인 홈페이지에서 직접 판매하는 Welcome Kit·유학 필수품 → 유학 프로그램으로 확장

지불 경로홈페이지 직접 결제 → 현지 법인 → 향후 유학 송출 대금으로 본사 유입

홈페이지 직접 판매 가동 · 차기 성장 축

Revenue Structure

매출이 일어나는 구조 — 우리의 소비자로부터 본사까지

모든 매출은 실재하는 소비자의 결제에서 시작됩니다. 세 갈래 경로가 하나의 본사 매출로 수렴합니다.

🇰🇷 국내 학생·학부모→ 컨설팅비 · 수강료→ 한국 본사 현재 매출의 100% · 검증된 캐시카우

🇺🇿🇻🇳 한국행 희망 유학생→ 프로그램비 · 홈페이지 직접 판매 → 현지 법인→ 유학생 송출 대금→ 한국 본사 2026년부터 유입 개시

🇹🇭 현지 수험생→ 수강료 → 태국법인→ 용역료 · 특허 로열티 (매월)→ 한국 본사 기술 수출형 반복 수익

Revenue Model

(주)HY교육은 어떻게 수익을 만드는가

수익원은 명확합니다. 하나의 특허 기술에서 출발한 세 개의 현재 수익원과 한 개의 미래 수익원 — 누가, 무엇에 대해, 어떻게 지불하는지가 분명한 구조입니다.

현재 · 핵심 수익원

국내 입시컨설팅 · 학원

학생·학부모가 → 컨설팅·수강료를 → 본사에 지불

특허 「진학 가이드 시스템」을 직접 적용한 특례입학·중도귀국 입시컨설팅과 학원 사업. 2025년 매출 54.4억 원 전액이 이 부문에서 발생한, 검증된 핵심 현금흐름입니다.

2025년 매출 54.4억 원 · 영업이익률 45%

가동 개시 · 고성장

해외 유학 파이프라인 (MFC)

현지 학생이 → MFC 프로그램비·송출 대금을 → 법인 거쳐 본사에 지불

MFC 우즈베키스탄이 현지 학생에게 입시컨설팅 프로그램을 판매하고 한국 대학 진학으로 연결합니다. 학생이 한국에 입학하면 송출 대금이 본사 매출로 유입되고, 진학 후 대학으로부터의 환류 수익이 더해집니다.

2026년부터 본사 유입 개시 · 연 1,000명 유치 목표

가동 개시 · 기술 수출

기술 용역료 · 로열티

태국법인이 → AI-RAG 개발·플랫폼 운영 대가를 → 매월 본사에 지불

메가스터디교육(태국법인)의 AI-RAG 입시리포트 개발과 홈페이지·플랫폼 운영을 한국 본사가 직접 수행합니다. 그 대가로 용역료와 특허 로열티가 매월 본사 매출로 인식되는 반복 수익 구조입니다.

월 단위 정산 · 매월 반복 수익

확장 · 미래 수익원

유학생 수용 인프라

유입된 유학생이 → 주거·교육 인프라 이용료를 → 지속 지불

신사동 통합사옥, 경기대 서울캠퍼스, 부산 기숙사 등 비자(D-4-6)와 주거를 해결하는 국내 거점을 구축 중입니다. 특히 부산은 외국인 유학생이 10년간 199% 증가(23,454명, 2026)하고 졸업 후 잔류 희망이 81.7%에 달해(부산연구원), 시의 유학생 정착 정책과 정면으로 맞물리는 거점입니다.

추진 중 · 2027~ 단계적 가동

핵심은 "한 명의 학생이 세 번 매출이 되는 구조"입니다 — ① 현지에서 프로그램비, ② 한국 입학 시 송출 대금, ③ 한국 체류 중 인프라 이용료. 특허 기술이 이 전 과정을 관통합니다.

Global Business

(주)HY교육 4대 사업 부문

같은 특허 기술을 각 시장의 특성에 맞게 변주합니다. 우즈베키스탄·베트남은 학생을 한국으로 데려오는 인바운드 축, 태국은 기술을 내보내는 아웃바운드 축 — 두 축은 동남아·중앙아시아를 아우르는 통합 K-유학·입시 플랫폼으로 수렴합니다.

캐시카우 · 운영 중

🇰🇷 국내 입시컨설팅

2025년 매출 54.4억 원 — 전 사업의 자금 기반

특례입학·중도귀국 학생 대상 입시컨설팅과 학원 사업. 특허 기술을 직접 적용해 설립 5년 만에 매출 54.4억 원 규모로 성장했으며, 해외 확장의 재원이 되는 안정적 수익원입니다.

고성장 축 · 시스템 가동

🇺🇿 MFC 우즈베키스탄

메가스터디 협력 브랜드 · 타슈켄트 법인 MFC 우즈베키스탄

메가스터디교육과 공동 운영하는 MFC(Mega Foundation Course)로 현지 학생을 모아 한국 유학으로 연결합니다. 2026년 9월 첫 입학생의 한국 입국을 시작으로 연간 1,000명 규모 유치를 목표로 하며, 카라칼팍스탄 공화국의 첫 공식 유학 프로그램으로 승인받았습니다.

기술 수출 축 · 인수 완료

🇹🇭 메가스터디교육 (태국법인)

2026년 7월 지분 인수 · 7개 부서 완성 조직

메가스터디교육 태국 법인을 인수해 AI-RAG 입시리포트를 진입 상품으로 인터넷강의·오프라인 수강을 확대합니다. AI 개발과 플랫폼 운영은 한국 본사가 직접 수행합니다.

차기 성장 축 · 시장 진입

🇻🇳 MFC 베트남

김상식 감독 IP · KSS CUP · Welcome Kit

법인 홈페이지를 통해 Welcome Kit·유학 필수품을 한국 유학 희망 학생에게 직접 판매하며 실수요 고객 기반을 확보하는 단계입니다. 향후 기업 연계 장학·대출 구조로 유학 송출 파이프라인 전환을 준비하고 있습니다.

사업 부문	단계	우리의 소비자	본사 매출 형태
🇰🇷 국내 입시컨설팅	운영 중 · 캐시카우	특례입학·중도귀국 학생과 학부모	컨설팅비·수강료 직접 매출 (2025년 54.4억)
🇺🇿 MFC 우즈베키스탄	시스템 가동	한국 유학을 원하는 현지 학생·학부모	유학생 송출 대금 (2026년 유입 개시)
🇹🇭 메가스터디교육 (태국법인)	인수 완료	태국 대입(TCAS) 수험생	AI-RAG 개발·운영 용역료 · 특허 로열티 (매월)
🇻🇳 MFC 베트남	유저 확보 · 직접 판매	한국 유학을 희망하는 베트남 학생	홈페이지 직접 판매 → 향후 송출 대금

Financial Growth

숫자로 증명하는 성장

국세청 표준재무제표 기준, 설립 이후 전 기간 흑자를 유지하며 성장해 왔습니다. 2026년은 해외 법인 매출이 본사에 본격 유입되는 해외 매출 원년입니다.

15.7

2022

27.1

2023

51.9

2024

54.4

2025

100 목표

2026 (목표)

매출액 (단위: 억 원) · 2022~2025 국세청 표준재무제표 실적, 2026년은 전사 사업 목표(100억 돌파)

3년 연평균 매출성장률 약 51% — 15.7억에서 54.4억 원으로
2025년 영업이익 24.7억 원 (영업이익률 45%), 당기순이익 20.6억 원
설립 이후 전 기간 영업흑자·순이익 흑자 유지
2026년은 해외 매출 원년 · 매출 100억 돌파 목표 — 우즈베키스탄·태국 매출이 처음 본격 반영
성장 재원의 대부분이 자체 이익 축적(이익잉여금 45.4억 원)

2026년 매출 100억, 어디에서 오는가

검증된 국내 사업이 기반을 지키고, 해외 3개 법인의 신규 매출이 성장분을 만듭니다.

국내 사업 60억입시컨설팅 · 학원 (검증된 캐시카우)

해외 신규 40억해외 매출 원년

국내 — 학생·학부모의 컨설팅·수강료 (매출의 60%) 우즈베키스탄 — 유학생 송출 대금 태국 — 용역료·특허 로열티 (매월) 베트남 — 홈페이지 직접 판매

구분 (억 원)	2022	2023	2024	2025	2026 (목표)
매출액	15.7	27.1	51.9	54.4	100 돌파
영업이익	—	19.0	12.1	24.7	확대 목표
영업이익률	—	70%	23%	45%	—
당기순이익	—	15.4	12.9	20.6	확대 목표

2022~2025 국세청 표준재무제표 실적 기준 · 2026년은 전사 사업 목표 — 설립 이후 전 기간 영업흑자·순이익 흑자 유지

Group Governance

(주)HY교육 글로벌 조직 체계

대표이사와 부대표의 투톱 체제 아래, 본사 스태프 조직(사업기획실·회계팀)이 5개국 법인의 전략·자금·인사를 통합 관리하는 글로벌 매트릭스 체계입니다. 부대표는 미국법인 운영을 별도 총괄하며, 각 법인은 현지 시장에 특화된 독립 조직으로 운영됩니다.

CEO · 대표이사전대근전사 목표·장기계획 확정 · 마스터플랜 승인

VICE PRESIDENT · 부대표미국법인 운영북미 사업 총괄 · 미국법인 운영 관리

본사 스태프 · 대표 직속

사업기획실

실장 · 기획팀원 — 전사 협업·소통 허브, 인사 선발·채용 총괄, 신규 사업 초기 셋팅

본사 스태프 · 대표 직속

회계팀

팀장 · 회계담당 — 5개국 법인 자금·정산 지원, 재무제표 정합, 세무 대응

운영 중

🇰🇷 국내사업부

입시컨설팅 총괄 · 학원 사업 · 특허 기술 국내 적용

운영 중

🇺🇿 MFC 우즈베키스탄

타슈켄트 — MFC 유학 파이프라인 · 정부 공인 프로그램 운영

인수 완료

🇹🇭 메가스터디교육 (태국법인)

방콕 — 7개 부서 완성형 조직 · 태국 입시시장 공략

시장 진입

🇻🇳 MFC 베트남

이용자 플랫폼 구축 · 유학 파이프라인 전환 준비

글로벌 5개국 운영 체계 — 한국 · 우즈베키스탄 · 태국 · 베트남 · 미국 | 전사 운영 3원칙: ① 하나씩, 순서대로 ② 목표 번호로 소통 ③ 문서 없는 업무 지시 금지